項目實施 | 披荊斬棘、迎難而上,成都某消防安全公司精益現(xiàn)場管理步入新階段-現(xiàn)場管理咨詢
發(fā)布時間:2021-01-26 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,成都某消防安全公司第三期精益現(xiàn)場輔導(dǎo)會議召開,預(yù)示著2021年公司將步入精益現(xiàn)場管理新階段!

會議現(xiàn)場
回首過往,有艱辛、有汗水,但是我們攜手共進(jìn),創(chuàng)造出了豐碩的成果。有了成果便需要維持,我們該如何去維持并形成常態(tài)化管理成了許多企業(yè)遇到的最大難題。

改善提案培訓(xùn)
經(jīng)過新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問老師的指導(dǎo),公司所有團(tuán)隊制作了雙卡(區(qū)域維持基準(zhǔn)卡、區(qū)域維持巡查卡),并正式在全集團(tuán)公司運行,為全面現(xiàn)場管理精益蛻變奠定了基礎(chǔ)。但僅僅是維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在站穩(wěn)腳跟后,我們更要迎難之上、不斷創(chuàng)新,這才是企業(yè)長盛不衰的秘訣。基于此,我們導(dǎo)入了改善提案體系作為新年的第一次輔導(dǎo),并給大家做了系統(tǒng)的培訓(xùn),經(jīng)過為期2周的訓(xùn)練和改善,大家已初步建立了 “穩(wěn)固中有提升”的良性循環(huán)精益管理系統(tǒng)。

在穩(wěn)固中提升
精益現(xiàn)場管理本就不是件一勞永逸的工作,而是需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,是一條需要一直堅持走下去的路。今天我們只是剛剛學(xué)會了走路,以后的路要怎么走,走到何方,需要大家一起努力和進(jìn)?。?/p>

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