項目實施 | 抓安全,重改善,安徽某預(yù)制廠6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢
發(fā)布時間:2021-03-09 丨 發(fā)布作者: 黃斌/張琪 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,安徽某預(yù)制廠廠步入了6S管理的第三期工作。在本期工作中,項目部和新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問袁老師圍繞班前會導(dǎo)入、實驗室目視規(guī)范、班組安全教育、前期目視設(shè)計落地情況等工作進行了深入開展。
本期,安徽某預(yù)制廠在會議室舉行了2期首次會議。會議上,新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問袁老師對本期工作進行了拆解,并對前期工作的思路進行了溫習,對前期取得的成果保持進行了點贊,對未能有效開展的工作進行了梳理。隨后項目總工孫總對本期工作的安排進行了補充和要求,孫總說:“2021是新的一年,班組新來的工人教育培訓(xùn)要跟上,安全部務(wù)必做好安全教育工作,避免因安全培訓(xùn)不足導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生;同時,區(qū)域目視改善問題也要逐步推進,實驗室人員全力配合好顧問老師的工作。共同打造好目視標桿區(qū)域。”

新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問作工作講解

孫總工做工作部署
本期還順利導(dǎo)入了班前會,安全部、工程部歸口技術(shù)員和班組一起召開班前會。班長對前日工作中的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場情況進行了總結(jié);對今日工作重點進行了布置和講解,工程部歸口技術(shù)員主要對質(zhì)量、技術(shù)方面的工作進行了補充講解。隨著班前會的導(dǎo)入,班組工作得到了有效提升,上傳下達通道變得暢通;同時本期班前會的導(dǎo)入也對前期工作中的不足進行了補充,改變了以前的班前會流于形式、擺拍應(yīng)付檢查的局面。

安全部黃工部署T梁班工作

工程部丁部長部署鋼筋班工作
根據(jù)本期工作安排,安全部組織了各班組進行《危險源識別》培訓(xùn),并于培訓(xùn)次日對各班組開展了針對崗位的“危險源識別”活動?;顒由?,各班組長積極組織員工參與活動,累計收集危險源96處,并立即整改32處。對未能立即整改的部分,安全部協(xié)同新益為|6S咨詢服務(wù)中心顧問進行了方案設(shè)計,并限定了整改日期。

危險源識別培訓(xùn)

危險源識別活動
實驗室改善活動也開展得熱火朝天,顧問老師按標準對實驗室進行了目視設(shè)計。通過顧問老師與實驗室人員的共同努力,實驗室目視改善得到了有效提升。

實驗室目視改善
通過本期工作的順利開展,企業(yè)的6S管理水平又達到了一個新的高度,同時也開始了更高要求的改善。相信在后續(xù)工作開展中,某分廠一定能越做越好!

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