為了提升管理效能，推動企業(yè)工廠管理科學化、精細化，提高職工人文與職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)實現工廠干凈、整潔、安全、溫馨、舒適的工作環(huán)境的目標，新益為 | 精益實訓基地在本月26、27日舉辦了精益公開課《6S與目視化管理實訓營》，本次課程匯集了五湖四海的學員，涉及到的行業(yè)有醫(yī)療器械、電子、汽配、水務、塑膠、食品等。

合影留念

此次課程是由新益為 | 精益實訓基地資深講師，唐老師授課，唐老師擁有日資企業(yè)多年工作背景，非常擅長6S管理、班組、現場管理、質量等板塊內容，授課時長也在8000小時以上。整個6S與目視化管理課程，唐老師采用理論教學+實踐操作+表格演練+總結發(fā)表的形式，通過小組PK的積分制方式，使整個課程在生動活躍中進行。

課堂呈現

6S與目視化管理培訓期間，學員們也非常積極，認真聆聽每一個知識點，特別是在道場演練的過程，大家運用手中的表格表單，一一對照整個模擬生產現場的情況，發(fā)現問題，并努力去尋找解決問題的答案，也體現了每個小組的團隊改善精神。

道場演練

然后唐老師在學員們的討論成果上進行逐個點撥，對整個6S與目視化管理課程起到積極的促進作用，大家也都豁然開朗。課程最后，對于表現優(yōu)異的小組，我們還準備了豐厚的獎品進行獎勵，唐老師也為每位學員頒發(fā)結業(yè)證書。

問題點撥

兩天的課程內容基本結束了，學員們不僅收獲了滿滿的知識，也結交了朋友。通過對6S管理、目視化內容的學習，各位學員清醒認識到6S管理在公司發(fā)展中的重要作用，并看到了自身存在的問題，尋求了明確的改進方案。希望大家能夠把6S管理理念帶回工廠、把6S管理工具運用教給同事、把6S管理推行氛圍營造起來。我們新益為 | 精益實訓基地也會持續(xù)關注大家后期的表現。

4月份，新益為 | 精益實訓基地將繼續(xù)開展《精益現場管理》、《制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法》以及《PMC-生產計劃與物料管控實戰(zhàn)方法》的課程，歡迎大家報名參與，精益實訓基地期待您的到來！