6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：“不斷精進，是面對競爭的唯一方式”，個人很喜歡這句話，也就是精益求精、不斷完善，每天進步一點點；在整個制造業(yè)成本壓力非常大的情況下！工廠生產一科積極響應精益改善號召，同時經過精益的培訓，打牢基礎、不斷精進、從小處改善，從現場挖掘問題、發(fā)現問題、再解決問題并杜絕問題的再發(fā)生。改善永無止境，沒有最好，只有更好！我作為一名現場管理人員，以下是我在實際工作過程中的心得與體會，在此，與各位同事分享。

定置定位

把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，在此基礎上將必需的物品分門別類、定置定位、擺放整齊、標示明確、妥善保管，只要是改善，最小的事也值得去做。

行跡管理

在定置定位的基礎上，對于重要的物品如常用工具、備品備件等，利用形跡管理能使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。

目視管理&看板管理

看板管理是現場管理的重要方法，如車間看板、班組看板等，主動運用看板進行管理可以達到信息共享、經驗分享、促進共識、有效激勵、激發(fā)參與的良好效果。

生產效力改善

生產能力和綜合效率，決定了交貨周期和合同履約能力，提高生產效率是現場管理的另一重要目標。

現場安全改善

以人為本，確保全員的安全與健康；預防為主，控制公司生產經營風險；教育為重，提高員工事故防范意識；強化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī)；科學管理，實現安全健康持續(xù)改進。

現場環(huán)境改善

改善作業(yè)環(huán)境、確保員工職業(yè)健康是企業(yè)的社會責任，也是清潔生產的重要內容。通過有效改善員工的勞動環(huán)境和操作條件，減輕生產過程對員工健康的影響，可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，促進公眾對其產品的支持，提高企業(yè)在國際市場的競爭力。最清楚改善的是處于第一線的操作人員。

辦公室及宿舍改善

改善辦公環(huán)境，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調整及改良。最終達到提高工作效力，樹立企業(yè)形象及提升員工的離職率，同時置身于優(yōu)美的工作環(huán)境的效果。

提案建議制度實施改善

提案建議制度是以人為導向的改善活動中必不可少的一部分，其強調的是由于員工的積極參與帶來的士氣提升效益。鼓勵員工提出改善提案，并立即付諸實施，進行獎勵。改善的是現場環(huán)境，凈化的是員工心靈。

其它降成本改善

現場生產做標記用的記號筆，一支筆用完之后，我們加墨，再次利用。由于產量大，需要做記號的地方較多，內檢工序多。為了節(jié)約成本，我們只請購墨水，加墨水，筆再次利用。

不斷學習基礎理論知識， 不管是改善，改革，還是創(chuàng)新，目的只有這么一個:獲取最大的附加價值。立即改進，及時比正確更重要。如此小的改進，如果發(fā)生在許多工序中，累積起來就可以帶來可觀的質量改進、成本降低以及生產效率提高，小改善大效益。