新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司概述：

1、成立和完善5S活動的管理機構(gòu)，從上到下明確其職責和工作標準。建立以滿足生產(chǎn)實際需要的管理網(wǎng)絡(luò)體系，由中心負責對5S活動進行專業(yè)管理，進行宏觀控制、檢查、指導兩所一隊的生產(chǎn)現(xiàn)場工作，進行檢查、考核兌現(xiàn)工作；車間具體負責辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查和整頓工作；班組和個人負責各自的辦公場所、生產(chǎn)場地的清掃、清潔工作。

5S管理培訓

2、進行廣泛的、深入細致的職工思想教育工作，把5S活動變成職工的自覺行動，這是5S活動的核心。這項工作是逐步深入的，是漸變的。職工的責任心、素質(zhì)有一個從量變到質(zhì)變的過程。

3、完善和建立辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備管理的工作標準，這是進行5S活動的前提，只有使廣大職工明確了怎么干、為什么這么干了之后，才能夠確保5S活動有序的進行。我們要對現(xiàn)場的管理、整理、清掃都定出標準，作為作業(yè)標準的組成部分。

4、把5S活動納入崗位責任制，嚴格檢查考核，并與得分掛鉤，這是5S活動能長期堅持的重要保證，

5、通過PDCA循環(huán)，不斷提高5S水平，即通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施和計劃，不斷解決問題，在堅持中提高，在提高中堅持。這是防止5S活動“滑坡”的根本。

5S管理在生產(chǎn)中的應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的開端。