新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要關(guān)注成本、質(zhì)量、交貨期和安全。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，以上四個(gè)方面的工作影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，發(fā)展得越來(lái)越好，關(guān)鍵是要在以上四個(gè)方面下功夫。那么如何更好地控制成本、質(zhì)量交付和安全工作就成了企業(yè)管理需要解決的問(wèn)題。

5S咨詢

其實(shí)企業(yè)的5S可視化管理做得好不好很大程度上影響著質(zhì)量、成本、交期和安全的工作的好壞。

提到5S管理，很多人可能不以為然。覺得5S管理就是類似于衛(wèi)生管理，無(wú)非是日本企業(yè)的一種工作文化，更多中國(guó)人把它看成是一種工作習(xí)慣罷了。而且很多國(guó)內(nèi)企業(yè)也都在開展5S管理，甚至是6S管理、7S管理，也不見得有多大的效果和作用？又怎么能夠影響到公司的質(zhì)量、成本、交期和安全呢？

確實(shí)，5S從字面上來(lái)看就是日語(yǔ)里的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)單詞的頭文字簡(jiǎn)稱。針對(duì)工作場(chǎng)所通過(guò)開展整理、整頓、清掃、清潔工作來(lái)提高素養(yǎng)（或者培養(yǎng)素質(zhì)）。但是，在推進(jìn)5S管理時(shí)，我們首先要問(wèn)問(wèn)自己，我們?yōu)槭裁匆七M(jìn)5S管理？因?yàn)樽龊昧苏?、整頓、清掃、清潔工作可以使我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更高效和更快捷的同時(shí)，因?yàn)橥菩?S管理，會(huì)讓我們管理人員和作業(yè)人員提高水平（素養(yǎng)提升），讓我們擁有和保持更好的工作環(huán)境、工作條件，還能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量和確保安全。

但是，5S管理僅僅做到這一步是不夠的。還要推行5S的可視化管理。5S的可視化管理的優(yōu)點(diǎn)或者目標(biāo)就是能讓哪怕是新入職的員工也能夠明白該如何去應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理、安全管理、交期管理等工作。

庫(kù)存管理和采購(gòu)訂單管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。通常大宗的采購(gòu)只有負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門管理人員自己知道什么時(shí)候要下訂單，采購(gòu)多少數(shù)量，而其它部門的人對(duì)此是不知情的甚至是不關(guān)心的。如果采購(gòu)部門沒(méi)有和生產(chǎn)部門以及庫(kù)房管理部門有著很好的溝通，很有可能造成影響生產(chǎn)計(jì)劃或者造成大量庫(kù)存積壓的情形。

如果某種經(jīng)常使用的物料能夠確定安全庫(kù)存數(shù)量，通過(guò)5S的可視化管理，對(duì)庫(kù)存數(shù)量一目了然。并且在達(dá)到一定數(shù)量時(shí)（公司相關(guān)部門確定的安全庫(kù)存數(shù)）激發(fā)采購(gòu)訂單，就能夠避免這些情形的發(fā)生。這也是日本制造業(yè)企業(yè)特別是以豐田汽車公司為首的所謂的“看板”管理?？梢哉f(shuō)他們的“看板”管理就是基于5S的可視化管理。

5S的可視化對(duì)安全管理同樣很有幫助。生產(chǎn)加工用的工具通過(guò)可視化的陳列能夠清晰的了解其數(shù)量和使用情況包括磨損情況、更換條件。讓使用人員有準(zhǔn)確判斷的依據(jù)及時(shí)進(jìn)行更換，避免安全事故的發(fā)生。還有安全、救助用具的存放場(chǎng)所的明示、逃生路線的可視化標(biāo)識(shí)，對(duì)于新進(jìn)入公司以及外來(lái)人員同樣都有幫助。在日本，AED除顫儀在很多公共場(chǎng)所和公司內(nèi)都是必備的救助裝置，一般都會(huì)放置在建筑物的入口處附近，并且有明確的標(biāo)志、簡(jiǎn)明易懂的使用示范圖例，即使沒(méi)有接觸過(guò)的人也能輕松找到和使用。這其實(shí)也是一種5S的可視化管理。

為了保證生產(chǎn)質(zhì)量，一些必要的檢驗(yàn)儀器是必不可少的。但檢驗(yàn)儀器的儲(chǔ)存、使用和校準(zhǔn)周期是否管理得當(dāng)？通過(guò)5S可視化管理，明確檢驗(yàn)儀器的存放位置和標(biāo)準(zhǔn)校準(zhǔn)有效期(服務(wù)有效期)是保證質(zhì)量的基本條件。

總之，5S可視化管理是一種非常好的管理方法，值得學(xué)習(xí)和推廣。

企業(yè)如何做好5S可視化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。