6S管理咨詢具體推進(jìn)流程？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

1.建立6S管理提升組織

首先，設(shè)立6S晉升辦公室，明確6S晉升辦公室人員崗位標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編制企業(yè)6S管理規(guī)定和6S管理考核辦法，并定期召開推廣工作小組會議，協(xié)調(diào)解決6S推廣過程中的問題。6S推進(jìn)辦公室的組織實施，就是要 “管一管，管一管”。為了體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重視，建議由企業(yè)高層管理人員兼任負(fù)責(zé)人，一把手定期對6S工作進(jìn)行檢查。

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2.擬定6S推進(jìn)方針目標(biāo)

6S管理方針是管理活動的指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)具體情況，一旦制定要廣為宣傳，大造聲勢，處處看到6S。設(shè)定6S管理目標(biāo)，作為現(xiàn)場管理工作的方向。如：生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、優(yōu)質(zhì)、安全、高效、有序。

3.現(xiàn)狀的診斷與評估

主要做好以下幾個方面的工作：診斷企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對推進(jìn)6S的認(rèn)識；診斷評估企業(yè)硬件環(huán)境、軟件管理水平；診斷6S推進(jìn)方針目標(biāo)在企業(yè)中的滿意度；評估企業(yè)6S管理規(guī)定、6S管理考核細(xì)則的可操作性；評估企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確6S推進(jìn)的切入點。

4.擬定6S推進(jìn)計劃

6S計劃的實施，是讓員工對6S全過程了解，全員參與，自己遵守，監(jiān)督他人責(zé)任明確，獎罰分明，并清除自己說擔(dān)當(dāng)工作是什么時候完成，營造一種團隊作戰(zhàn)精神。

5.6S宣傳與培訓(xùn)

企業(yè)要充分利用各種形式進(jìn)行6S宣傳，組織員工開展6S管理活動征文競賽及知識答卷。從企業(yè)高領(lǐng)導(dǎo)到員工，分層進(jìn)行6S管理活動專題培訓(xùn)，激發(fā)全體員工的共識。

6.6S管理實施

6S推進(jìn)導(dǎo)入實施要分段進(jìn)行：

一階段：按企業(yè)6S管理規(guī)定各部門及生產(chǎn)單位開展自查分析。

二階段：在各部門及生產(chǎn)單位打造6S樣板區(qū)。

三階段：制定“6S”考核方法和激勵制度。

四階段：在企業(yè)中全而推廣實施。

五階段：監(jiān)督檢查與考評總結(jié)。

7.監(jiān)督檢查與考評

企業(yè)依據(jù)6S考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，對各部門及生產(chǎn)單位進(jìn)行日常檢查及上半年和年終兩次綜合量化考核，開展三級達(dá)標(biāo)管理掛牌考評活動。如：6S1級達(dá)標(biāo)考評分90以上；6S二級達(dá)標(biāo)考核評分70-90分；6S三級達(dá)標(biāo)考評分60-70分，基層應(yīng)堅持周檢查，月評比制度，并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督和考評給予獎勵。對檢查有問題的負(fù)責(zé)人要拿出整改措施，現(xiàn)期整改。

8.持之以恒，持續(xù)改進(jìn)

持之以恒是6S成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(jìn)是基礎(chǔ)。6S管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使6S活動變成一種形式，繼續(xù)實施6S會由形式變成行事，行事變成自覺，自覺成自然，自然成習(xí)慣，習(xí)慣成性格，形成文化。

要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理得到地落到實處，主要有以下幾個方面：

要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點

企業(yè)發(fā)展的目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。

要領(lǐng)二：全員參與，快樂實施

6S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，它的每一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要領(lǐng)三：培養(yǎng)6S管理氛圍理大氣候的橋梁擔(dān)度，擔(dān)當(dāng)者都有責(zé)任；會形成一種改善的氛圍。

充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄，讓每個員工都能明白6S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，6S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。6S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同，6S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

要領(lǐng)四：高層領(lǐng)導(dǎo)支持

高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每一個部門的經(jīng)理要大力地推動。在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好的方法。

要領(lǐng)五：要理解6S要義

6S管理的推進(jìn)要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的6S管理的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。在推進(jìn)過程應(yīng)該避免說這種帶有質(zhì)問口氣的話，如：“為什么給我貼紅牌？”“有改善的必要嗎？”。

要領(lǐng)六：上下一心，推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標(biāo)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。

要領(lǐng)七：6S管理作為改進(jìn)的平臺

通過實施6S管理可以達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。因此，在實際的6S實施過程中，很多企業(yè)都出現(xiàn)了以下現(xiàn)象： “1緊、兩松、3倒、4起” 的現(xiàn)象，因此必須堅持實施6S管理。使管理更加順暢，從根本上解決發(fā)展中的問題，不斷改進(jìn)。

6S管理咨詢具體推進(jìn)流程？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。