如何提升員工6S管理素養(yǎng)？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：我們都知道6S管理的交叉策略：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。后來在6S的基礎上，又擴展了7S、8S，甚至9S，增加了更多的安全、節(jié)約和學習。內容多了，要做的事情多了，看起來就很復雜，做什么事情不時讓人感到無所適從。

6S管理咨詢

在我看來，其實大家不必為6S的內容而煩惱，因為“識字”是6S管理的終極目標——培養(yǎng)員工的良好習慣，從而保證企業(yè)更高效、更安全的發(fā)展。

要養(yǎng)成良好的識字習慣，就需要從每件事中把握細節(jié)做起。如果你每天都在做每一件小事，那么你自然會完成由每一件小事組成的大事。另一方面，每一個小問題都解決了，那么大問題就不太可能發(fā)生了。可見6S的正確發(fā)展對我們日常工作的發(fā)展有多么大的幫助。

前面說了，所謂的素養(yǎng)，就是人的做事習慣，不同的人有不同的性格：有的人仔細認真、有的人馬虎粗心、有的人脾氣暴躁、有的人耐心穩(wěn)重……等等。不同的性格決定了不同的做事習慣，所以在“人、物、法、環(huán)、管、文”中“人”就占了很重要地位，因為所有的事情都是由人來做的，性格決定每個人的做事習慣，習慣不同也就有了不同的結果。

但是，再對人進行一下歸納，就可以簡單地分為兩大類：做事認真仔細的和做事馬虎粗心的。前者和后者很大的區(qū)別往往不在于大事的處理上，而在于對細節(jié)處的把控，古人常說“于細微處見真章”，又說“小錯不補必成大錯”，指的就是細節(jié)的重要性，也就是在日常所謂瑣碎小事的處理上要細心。

說了細節(jié)的重要性，那么要注意什么細節(jié)，又該怎么注意？舉個簡單的例子進行說明。我們身邊往往有衣著邋遢不修邊幅的，也有注意儀容儀表整潔的，拋開忙得沒時間去收拾自己的人不說，這兩種人在做事情上的認真態(tài)度是存在很大不同的，而凡事又最怕仔細認真四字，只要善于發(fā)現(xiàn)問題又能處理好問題，必然會將事情做得妥妥當當沒有紕漏。

所以，養(yǎng)成素養(yǎng)的第一步就是先學會把自己給“收拾的干凈利落”，同時也在語言上注重文明禮貌用語的使用，這才是開展6S管理中最重要的基礎——個人自身行為素養(yǎng)的養(yǎng)成。相比定置擺放，個人素養(yǎng)的養(yǎng)成看起來不太起眼，卻是6S能持續(xù)推進下去的根本保障，試想一個連自己儀表整潔都做不好，整天吊兒郎當的人，怎么可能會有心思每天去注意自己的辦公桌是不是亂了、自己的抽屜是不是亂了、抽屜里的東西是不是亂的自己都找不到了......就算能被命令強迫去做，但真的能自發(fā)的堅持下去嗎？相信大家也認為是不可能的。所以，我們做6S管理的第一步，尤其是生產制造企業(yè)，建議先從員工個人的儀容儀表等入手，同時宣揚企業(yè)內的文明禮貌用語，先做好個人形象素養(yǎng)管理，養(yǎng)成員工整潔干凈的衛(wèi)生習慣和語言習慣，促進員工之間氛圍的融洽度，提升員工對不良環(huán)境的敏感性，進而再通過指導教練的方式幫助員工開展對周圍工作環(huán)境的整理、整頓、清掃、清潔工作。當然，在推行6S管理的過程中，企業(yè)的管理者還有一個非常重要的職責，就是在企業(yè)內部營造一個利于6S推行的良好環(huán)境，這個環(huán)境包含如下幾個方面：

1)企業(yè)內部對于6S推行的領導重視度，領導的重視對于員工來說是一種正面的推動力；

2)推行6S是一項持續(xù)的工作，而不是心血來潮的活動，需要考慮長效機制的建立；

3)要結合企業(yè)特性和員工素質，制定穩(wěn)妥的推進方案，分階段逐步推進，避免一次性要求過高導致員工大面積厭煩情緒的產生；

4)對做得好的員工的獎勵行為和對不良員工的幫助改進行為，該項要考慮如何讓獎勵在幾年內都能對員工產生推動力，避免一段時間后獎勵手段無效化的情況發(fā)生；

5)各級領導對于下級6S工作開展的教練行為，幫助員工進行提高而不是放任式的自行發(fā)展。

針對一些企業(yè)的特點，我對如何開展6S工作有一些個人的意見和建議。我希望它可以對大家有所幫助。也衷心希望6S管理不再是兩層皮的活動工作，真正能成為促進企業(yè)管理提升的助推器。

如何提升員工6S管理素養(yǎng)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。