生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施技巧？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

一、引言

1、現(xiàn)狀存在的問題是什么？

二、6S管理基本知識

1、管理之基礎(chǔ)

2、6S管理之整理要求與實(shí)施方法

3、6S管理之整頓要求與實(shí)施方法

整頓的“3定”、“3要素”及案例說明（圖示）

4、6S管理清掃要求與實(shí)施要領(lǐng)

污染源尋找與防治

清掃基準(zhǔn)與要點(diǎn)

5、6S管理之清潔要求與實(shí)施要領(lǐng)

清掃責(zé)任區(qū)基準(zhǔn)與點(diǎn)檢表

6、6S管理之素養(yǎng)要求與實(shí)施要領(lǐng)

素養(yǎng)和服務(wù)的關(guān)系

三、現(xiàn)場典型要素的實(shí)施技巧（圖示）

1、現(xiàn)場分區(qū)、物品擺放的實(shí)施技巧

2、貨架/工具柜/工作臺6S管理實(shí)施技巧

3、辦公室/輔助設(shè)施6S管理的實(shí)施技巧

4、管理看板的制定與實(shí)施

四、6S管理推行步驟說明

五、6S管理實(shí)施的心態(tài)

1、態(tài)度決定一切——6S管理不是大掃除

2、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異

3、6S管理對現(xiàn)場管理的益處

方便/效率方面

意識/干勁方面

技能/知識方面

質(zhì)量/信譽(yù)方面

安全/環(huán)境方面

4、缺乏6S管理的“壞”處

六、6S管理整體推行的要點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

2、素養(yǎng)從管理者開始

3、做一流的員工

七、持續(xù)維護(hù)之方法

1、6S管理制度化之一——日常確認(rèn)表的制定與實(shí)施方法

2、6S管理制度化之二——日?？己宿k法制定與實(shí)施方法

八、綜合討論及問題解答

【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)各階層管理人員、6S管理推進(jìn)辦成員

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

掌握6S管理推行的方法和實(shí)施技巧

掌握推進(jìn)6S管理的要點(diǎn)

掌握實(shí)施6S管理的各類工具

提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化

生產(chǎn)車間6S管理實(shí)施技巧？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。