你知道6S現(xiàn)場管理的內容有哪些嗎？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是一套企業(yè)現(xiàn)場管理方法，簡稱6S。6S旨在全員合力營造一個安全、舒適、高效、整潔有序和持續(xù)改善的現(xiàn)場工作環(huán)境，——以訓練和提升企業(yè)基礎執(zhí)行力。6S管理是推行一切先進管理方法和模式的基礎。如果把企業(yè)比作高樓大廈，那6S管理就是最最下面的地基。很難想象一個雜亂無章的生產現(xiàn)場能生產出一貫高品質的產品。

6S咨詢

6S管理是每個企業(yè)現(xiàn)場管理之中的一個工具。對于企業(yè)來說，每一項任務都是重點，也是企業(yè)追求精益生產的一種方式。

6S管理最早是中國根據(jù)自己的實際情況，在日本6S管理的基礎之上實施的。日本的6S管理法最早被認為是日本每個企業(yè)都必須應用的法寶級管理體系。的確，6S管理對日本企業(yè)經(jīng)濟的崛起起到了很大的作用，以至于歐美很多國家都開始使用他們的6S管理系統(tǒng)。那么6S現(xiàn)場管理對于6S管理的內容是什么呢？

整理：是指將工作場所的任何物品區(qū)分為不需要的和不需要的兩類，除必要的之外，剔除一切。

目的：為了騰出空間，靈活利用空間，防止濫用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

整頓：將剩余的必要物品按規(guī)定位置整理，并擺放整齊，做好標記。

目的：工作場所一目了然，省去了尋找物品的時間，創(chuàng)造了一個整潔的工作環(huán)境，消除了過多的積壓。

清掃：清掃工作場所看得見、看不見的地方，保持工作場所整潔明亮。

目的：穩(wěn)定質量，減少工業(yè)損失。

清潔：整理、整頓、清掃進行到底，并使之制度化，使環(huán)境始終保持優(yōu)美狀態(tài)。

目的：創(chuàng)建一個清晰的場景，并保持前面3S結果。

素養(yǎng)：每個成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則去做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

目的：培養(yǎng)有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全：重視對會員的安全教育，時刻有安全第一的觀念，防患于未然。

目的：建立安全生產環(huán)境，一切工作都要以安全為前提。

你知道6S現(xiàn)場管理的內容有哪些嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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