5S管理的工作方式有哪些？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理可以營(yíng)造一種人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍，ISO、TQM、TPM的推行就更容易取得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，推行5S管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

5S咨詢(xún)

5S是什么意思？

a）5S整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，分清需要的和不需要的，只保留有用的東西，去掉不需要的東西。

b）5S整頓：將使用物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，便于管理。

c）5S清掃：清除不必要的東西，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污染。

d）5S清潔：保持上述整理、整頓、清潔之后的狀態(tài)，使員工感覺(jué)整潔、衛(wèi)生。

e）5S素養(yǎng)：通過(guò)上述4S活動(dòng)，讓每一位員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，達(dá)到“以廠為家，以廠為榮”的地步。

什么是5S管理？

5S管理整理（Seiri）

清理工作現(xiàn)場(chǎng)，需要的東西和不需要的東西分開(kāi)，只保留有用的東西，不需要的東西去掉。整理的意思是“分離”，然后“處理”。分離和處理是一個(gè)階段內(nèi)兩個(gè)步驟。分離就是把需要的和不需要的分開(kāi)，過(guò)期和未過(guò)期分開(kāi)，區(qū)分好的和壞的，常用的和不常用的，等等。分開(kāi)這一步就完成了，然后再考慮如何處理，也有各種各樣的方法用以處理，如：丟棄、焚燒、切碎、收集、轉(zhuǎn)發(fā)、轉(zhuǎn)移、變賣(mài)、回收……視物品和內(nèi)容而定。

5S管理整頓（Seiton）

量化和定位所需的人、事、物。經(jīng)過(guò)之上一步的整理，科學(xué)合理地安排、放置生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品，從而以最快的速度獲得所需物品，在最有效的法規(guī)、制度和最簡(jiǎn)單的流程之下完成工作。

5S管理清掃（Seiso）

1、明確工作范圍和任務(wù)；2、系統(tǒng)清理個(gè)別場(chǎng)地和設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，避免事態(tài)惡化；3、落實(shí)改進(jìn)措施，不斷尋找加快清潔進(jìn)程的方法，并重點(diǎn)關(guān)注難以清理的地方；4、建立整齊的規(guī)則和小組協(xié)作。

5S管理清潔（Seiketsu）

規(guī)范、維護(hù)整理、整頓、清掃之后的場(chǎng)所，使員工感覺(jué)整潔、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)化（Seiketsu），包括立法和守法兩個(gè)方面，必須有明確的規(guī)定，制定守則，并通知所有員工，讓每個(gè)人都知道應(yīng)該遵循什么，這樣才能持之以恒。1S、2S、3S都是短期行為，可以一蹴而就，但這些都只是5S的開(kāi)始。

學(xué)習(xí)5S之后，很多公司都進(jìn)行了清理、整理，也就沒(méi)有更多的內(nèi)容了。主要原因是沒(méi)有形成一個(gè)明確的制度，以長(zhǎng)期保持和實(shí)施后三個(gè)階段的成果。建章立制，制定年度計(jì)劃，明確責(zé)任，授予權(quán)限，獎(jiǎng)懲分明，制定標(biāo)簽、標(biāo)志、設(shè)計(jì)控制、提高可視性等，都屬于立法范疇。這些要求符合ISO9000。守法與否，要看人員是否配合，是否有較強(qiáng)的自律性，是否有高度的自覺(jué)性。同時(shí)，也要看既定的“法”是否合理。

5S管理素養(yǎng)（Shitsuke）

素養(yǎng)即教育，努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利進(jìn)行，搞了也堅(jiān)持不下去。因此，抓好“5S”活動(dòng)，必須始終著眼于提高人的素質(zhì)。

5S的解讀

整理的意義

整理是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的方法，就是說(shuō)，工作環(huán)境是指工廠上下的一切有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱(chēng)。因此，整理整頓就是對(duì)上述工作環(huán)境進(jìn)行整理和清潔，使各項(xiàng)物品排列整齊有序，使在其中工作的員工感到一種明亮、愉快的氣氛，從而滿足人們的心理需求，達(dá)到提高效率的目的。

總之，5S活動(dòng)是一種人性素質(zhì)和道德修養(yǎng)的提高，最終目的是“育人”，培養(yǎng)新的“人”。

促進(jìn)5S管理的作用。

a）提供舒適的工作環(huán)境。

b）提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所。

c）塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，提高員工的工作積極性和敬業(yè)精神。

d）穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

e）提高工作效率，降低消耗。

f）延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維護(hù)成本。

實(shí)施5S管理的原因。

實(shí)踐證明，5S執(zhí)行不力會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。

a）影響人們的工作情緒。

b）造成工傷和各類(lèi)安全事故。

c）降低設(shè)備的精度和使用壽命。

d）由于標(biāo)識(shí)不清而造成的誤用。

e）影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

5S管理的工作方式有哪些？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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