近日，江蘇某清潔能源公司精益現(xiàn)場管理項目第2期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束。本次輔導(dǎo)主要圍繞6S精細(xì)化管理，清掃&區(qū)域維持基準(zhǔn)建立、VIP參觀通道方案規(guī)劃、設(shè)備六源改善、OPL十分鐘教育、培訓(xùn)教育等展開工作。

通過一周一標(biāo)桿的學(xué)習(xí)與實踐，精益部掌握6S推進(jìn)的方法與技巧，企業(yè)自主運營三周后現(xiàn)場的發(fā)生了明顯變化，區(qū)域劃分明確、物品擺放規(guī)范、標(biāo)識清晰完整…現(xiàn)場初步達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，顧問老師針對發(fā)現(xiàn)的問題點及企業(yè)提出的問題點進(jìn)行精細(xì)化輔導(dǎo)，在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化、提升，使現(xiàn)場更加規(guī)范。

為確保已打造完畢的6S區(qū)域能夠持久維持，本期導(dǎo)入了清掃&維持基準(zhǔn)卡，建立了清掃和日常維持的標(biāo)準(zhǔn)，明確了區(qū)域責(zé)任人，建立了區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保員工執(zhí)行與監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的一致，各個班組每天下班后對標(biāo)檢查，并形成記錄，檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確?，F(xiàn)場能長期維持，同時檢查過程中及時發(fā)送照片至6S管理群，領(lǐng)導(dǎo)看得見、同時鞭策自己持續(xù)改進(jìn)。

參觀通道作為企業(yè)對外展示美好形象的主要渠道之一，為使參觀通道更規(guī)范、更美觀、更能體現(xiàn)企業(yè)的亮點及實力，結(jié)合目視化的思維進(jìn)行規(guī)劃，通過現(xiàn)場調(diào)研、了解企業(yè)需求以及企業(yè)的特點，經(jīng)過討論梳理了參觀路線，并且結(jié)合每個參觀景點的實際情況增加目視化內(nèi)容提出改善方案和意見，企業(yè)自主推行落地。

通過前期的初期清掃，為使設(shè)備運轉(zhuǎn)更加穩(wěn)定，本期針對設(shè)備六源問題進(jìn)行改善，通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場問題查找，最終確定六源問題46項，均已制定對策，重難點問題通過現(xiàn)場輔導(dǎo)理清改善思路及對策，企業(yè)按照計劃自主推進(jìn)。通過六源問題的解決有助于提高員工的專業(yè)能力和設(shè)備的使用效率，并減少了故障率，初步提升生產(chǎn)效率。

通過OPL（One-Point Lesson）教材的編制與學(xué)習(xí)，有助于員工快速掌握實用知識和技巧，提高工作效率和質(zhì)量，“三人行，必有我?guī)?rdquo;每個人既是學(xué)生，也是教練，向自身學(xué)習(xí)，也向他人學(xué)習(xí)，同時還向他人傳授自己的知識和經(jīng)驗，在相互學(xué)習(xí)的過程中，將寶貴的知識和經(jīng)驗通過標(biāo)準(zhǔn)化固化于生產(chǎn)流程當(dāng)中，成為企業(yè)難以估量的寶貴財富。

企業(yè)在自主推行三周一標(biāo)桿過程中有部分標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，為統(tǒng)一、規(guī)范各個區(qū)域的6S標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將打造完成的6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯編，形成了第一版目視化管理手冊，大家通過學(xué)習(xí)后期在推行6S過程中嚴(yán)格參照目視管理手冊中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于已經(jīng)實施完成的標(biāo)準(zhǔn)和手冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，有偏差或者有錯誤的標(biāo)準(zhǔn)及時糾正，達(dá)到各個車間標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為實現(xiàn)最終的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化奠定良好的基礎(chǔ)。

本期輔導(dǎo)的同時共組織了3場次培訓(xùn)，包括6S基礎(chǔ)、維持基準(zhǔn)卡、OPL十分鐘教育、六源改善、TPM基礎(chǔ)、EXCEL基本操作和清掃工具等，共計培訓(xùn)6小時，參與人次300+，為儲備企業(yè)精益管理人才打下基礎(chǔ)。

全員參與，全員行動是精益現(xiàn)場管理順利開展的基本保證，改善永無止境，讓我們一起努力，相信精益管理一定會在公司扎扎實實地開展下去，一定會把公司管理水平推向一個新高度。