山西某新材料公司精益管理三階段第五期以設備體系人員技能盤點、A類設備可靠性分析，以及常態(tài)化（關鍵設備日監(jiān)控、專項改善、簡易自動化、修舊利廢、OPL單點課程）、專項培訓為主要內容，以電焊工技能比武為重點內容的現(xiàn)場輔導。

按照技能評價五維度，開展技能盤點，并將本次盤點的成績逐一記錄到技能矩陣技能評價細則中，將形成每一位員工的技能矩陣圖，為下一步員工技能培訓需求提供參考。

員工技能盤點

對24種A類設備進行可靠性分析。通過調取設備綜合管理表中記錄的設備故障記錄，利用框圖法，從設備故障的部位、現(xiàn)象、原因三個維度進行分析，可直觀表示出系統(tǒng)中各組件的可靠性邏輯關系，用于計算設備的整體可靠性值RPN。結合EFMEA設備潛在失效模式及后果分析法，進一步對設備的風險指數進行判斷。針對歷史未出現(xiàn)故障的設備，在潛在失效模式及后果分析表當中，做設備故障預演剖析并做出設備故障應急預案。

潛在失效模式及后果分析表

設備管理是運用各種組織、技術和經濟措施，對設備全生命周期進行管理，以提高設備綜合效率，達到開機率（利用率）、企業(yè)經濟增值水平提升的目的，實現(xiàn)生產經營目標的活動，然而管理水平的提升更需要科學的管理思路、改變固化的思維，吸收科學先進的理念。

隨著設備管理的發(fā)展趨勢，救火模式、經常性非計劃性停機的事后維修管理理念已經無法滿足當今工業(yè)4.0時代的要求，而模塊化、國際化、高科技化、經濟化、多元化及人員高水平化的設備科學管理思路已迫在眉睫。

本期開展以《設備科學管理思路及管理數據分析》為主題的專項培訓。詳細從設備物資形態(tài)即設備全生命周期管理、價值運動形態(tài)即設備運維成本以及經濟效率最大化即設備輔助提升經濟增值水平而創(chuàng)造出更佳的效益，實現(xiàn)企業(yè)經濟效率最大化三個方面闡述了設備的科學管理思路。最后，推進辦專員就設備綜合管理數據如何進行分析運用進行了分享，為下一步設備管理的重點內容及措施提供了科學的參考價值。

專項培訓

一場火花四濺、技藝飛揚的焊工技能比武正式拉開帷幕，近日，公司進行了電焊工技能比武的理論考試及實操比拼。經過激烈角逐，大賽第一名來自配備煤車間馮佳雄，公輔車間趙志男、任智猛分獲第二、三名。三者的分數僅相差0.1分。這不僅僅是一場技能的較量，更是一次心靈的震撼，一次對工匠精神最崇高的致敬。每一位站在這里的焊工，都是經過千錘百煉的鋼鐵戰(zhàn)士，他們手中的焊槍，就是他們書寫輝煌的筆，每一次火花的綻放，都是他們技藝與智慧的結晶。

比賽剪影

通過本次技能比武，不僅充分展示了焊工的卓越風采，也激發(fā)大家的學習熱情，更加推動了公司“走技能成才之路”“大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”的正確道路。