精益管理3月總結(jié)會現(xiàn)場

近日下午，重慶某機(jī)電公司精益管理項(xiàng)目月度總結(jié)會在公司會議中心隆重召開?？偨?jīng)理田總、精益顧問團(tuán)隊(duì)、四大專項(xiàng)組全體成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，全面檢視項(xiàng)目首月推進(jìn)成果，表彰先進(jìn)典型，部署下階段攻堅(jiān)任務(wù)。會議通過“數(shù)據(jù)晾曬、問題剖析、標(biāo)桿引領(lǐng)”三大主線，充分展現(xiàn)精益管理落地實(shí)效，為持續(xù)深化變革注入強(qiáng)勁動力。

首戰(zhàn)告捷：四大專項(xiàng)組曬出硬核“成績單”

各組負(fù)責(zé)人解析核心指標(biāo)進(jìn)展

會議伊始，效率提升組、準(zhǔn)交付組、班組提升組、質(zhì)量提升組依次登臺，以“數(shù)據(jù)+案例+改善對比圖”形式呈現(xiàn)3月份戰(zhàn)果：

效率提升組通過優(yōu)化生產(chǎn)線布局和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，設(shè)備綜合效率提升，瓶頸工序產(chǎn)能提高，提前完成首月部分產(chǎn)品產(chǎn)能目標(biāo)；

準(zhǔn)交提升組搭建供應(yīng)商交付預(yù)警系統(tǒng)，訂單準(zhǔn)時交付率情況逐步往好的趨勢發(fā)展；

班組提升組開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組自主改善提案數(shù)量增長100%，現(xiàn)場6S改善逐步提高；

質(zhì)量提升組推行防錯防呆技術(shù)改進(jìn)，過程不良率達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)線主要問題有序進(jìn)行識別，并有專項(xiàng)課題跟進(jìn)及解決。

各組同步曝光3項(xiàng)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)，并針對存在問題提出具體改進(jìn)路徑和措施。

顧問把脈：聚焦痛點(diǎn)開出“精益藥方”

顧問團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)診斷改善瓶頸

顧問組對企業(yè)改善總結(jié)和成果進(jìn)行深度點(diǎn)評，通過“紅黃綠燈”可視化表格看板，揭示4大維度4項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成狀態(tài)。并點(diǎn)評：首月整體成果沒有達(dá)到預(yù)期，但部分改善仍有出彩的地方，下一步需從思想轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的改善意識。針對典型問題，顧問團(tuán)隊(duì)提出改善路徑和遠(yuǎn)程輔導(dǎo)方案。

現(xiàn)場同步發(fā)布4月重點(diǎn)立項(xiàng)課題清單和月度計劃，涵蓋4個項(xiàng)目組關(guān)鍵指標(biāo)分解項(xiàng)。

榮耀時刻：標(biāo)桿力量點(diǎn)燃奮斗激情

榮譽(yù)頒獎環(huán)節(jié)

在激昂的樂曲中，會議進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)：

“優(yōu)秀小組”由班組提升組和準(zhǔn)交提升組摘得，獲頒榮譽(yù)證書及團(tuán)隊(duì)獎金；

“改善之星”個人獎授予生產(chǎn)部和物料管理部，他們在任務(wù)完成率、個人對精益改善貢獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度等方面表現(xiàn)突出。

改善代表分享“用精益思維打破常規(guī)”的心得，引發(fā)全場共鳴。

改善代表分享改善心得

高位部署：總經(jīng)理指明四月攻堅(jiān)方向

總經(jīng)理田總在總結(jié)講話中充分肯定首月成果：“數(shù)據(jù)證明我們走在正確的道路上，但精益改善永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時！”，強(qiáng)調(diào)全體精益成員轉(zhuǎn)變思想---精益從心開始，轉(zhuǎn)變由我做起！大家要有韌性，面對挑戰(zhàn)和困難不要退縮，堅(jiān)持不懈終會有成效。

至此，本次精益管理項(xiàng)目3月份月度總結(jié)會圓滿閉幕！