近日，四川某新材料公司攜手新益為集團(tuán)，圓滿完成精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)。本期輔導(dǎo)圍繞“自主運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)改善、目視化推進(jìn)、設(shè)備初期清掃”四大核心模塊展開，既鞏固前期精益成果，更推動(dòng)精益管理在企業(yè)內(nèi)部深化落地，助力企業(yè)向卓越運(yùn)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

項(xiàng)目成效

作為雙方精益合作的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目以“強(qiáng)化自主能力、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)效能”為核心目標(biāo)，聚焦企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際痛點(diǎn)，通過“模塊拆解、分步落地、效果驗(yàn)證”的推進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)多維度突破：自主運(yùn)營(yíng)體系更趨成熟，跨區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理效率顯著提升，目視化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步統(tǒng)一，設(shè)備管理基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)，為后續(xù)精益縱深推進(jìn)筑牢根基。

四川某新材料公司精益推進(jìn)辦全程高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為本期項(xiàng)目自主推進(jìn)的核心力量。本期共推進(jìn)15項(xiàng)預(yù)留任務(wù)，已完成10項(xiàng)，5項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)中，整體完成率達(dá)100%。從高效標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)的常態(tài)化落實(shí)，到樣板區(qū)與拓展區(qū)的持續(xù)改善，再到安全行為手冊(cè)的編制與宣傳短視頻的制作，各項(xiàng)工作均有序推進(jìn)，體現(xiàn)了企業(yè)自主推進(jìn)能力的顯著提升。問題改善數(shù)量自5月以來持續(xù)攀升，尤其在3S三定、目視化等方面成效顯著，展現(xiàn)出全員參與、持續(xù)改善的精益文化正在形成。

現(xiàn)場(chǎng)改善

針對(duì)各辦事處及倉庫的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，新益為顧問團(tuán)隊(duì)分赴山東、河北、福建、廣東等地，開展“診斷-設(shè)計(jì)-實(shí)施-驗(yàn)證”全流程輔導(dǎo)：?jiǎn)栴}精準(zhǔn)排查：逐一梳理現(xiàn)場(chǎng)雜亂、動(dòng)線不合理、標(biāo)識(shí)模糊等問題，形成針對(duì)性整改清單；

科學(xué)優(yōu)化落地：通過P圖模擬預(yù)判整改效果，落地標(biāo)識(shí)優(yōu)化、通道整頓、貨架分區(qū)等措施；效率空間雙提升：整改后各倉庫空間利用率顯著提高，作業(yè)人員取貨、備貨時(shí)間縮短，整體作業(yè)效率改善明顯。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

本期項(xiàng)目將目視化管理作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心抓手，推動(dòng)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)及核心作業(yè)區(qū)目視化方案落地：

載體多樣化：通過區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)、設(shè)備介紹幕墻、質(zhì)量管理看板等載體，清晰傳遞管理要求與現(xiàn)場(chǎng)信息；標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化：統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格、色彩規(guī)范與信息呈現(xiàn)格式，確保不同區(qū)域目視化管理標(biāo)準(zhǔn)一致；管理便捷化：現(xiàn)場(chǎng)異常可即時(shí)識(shí)別，管理指令可快速傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)管理的直觀性與標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提升。

計(jì)劃跟進(jìn)

在全程計(jì)劃進(jìn)度方面，項(xiàng)目已順利完成6期輔導(dǎo)，項(xiàng)目整體進(jìn)度過半。本期顧問老師全程主導(dǎo)，推進(jìn)辦及各團(tuán)隊(duì)配合緊密，執(zhí)行力持續(xù)增強(qiáng)。下階段將圍繞“任務(wù)點(diǎn)檢、設(shè)備清掃、安全手冊(cè)編制、小組活動(dòng)推進(jìn)、OPL培訓(xùn)”等重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)自主運(yùn)營(yíng)體系，推動(dòng)精益管理向縱深發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，精益管理不僅是工具與方法，更是企業(yè)文化與執(zhí)行力的體現(xiàn)。全體團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)以“把信送給加西亞”的精神，不畏困難、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，將精益理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)“卓越運(yùn)營(yíng)”目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。

精益之路雖長(zhǎng)，行則將至。未來，四川某新材料公司與新益為將繼續(xù)深化合作，以精益規(guī)劃設(shè)計(jì)、人才培訓(xùn)、落地咨詢與數(shù)字化為抓手，共同打造高效、規(guī)范、可持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行。