近日，重慶市某新材料科技公司與新益為集團攜手，成功召開了“工廠目視規(guī)劃項目”啟動會，公司高層管理人員與新益為顧問老師齊聚一堂，共同為推進公司新工廠的標(biāo)準(zhǔn)化、管理擘畫藍圖，標(biāo)志著公司在目視化升級領(lǐng)域邁出關(guān)鍵一步。

項目規(guī)劃：聚焦精益管理，覆蓋全場景

在項目啟動會上，雙方團隊圍繞“工廠目視化規(guī)劃”主題，系統(tǒng)部署了項目推進計劃與實施路徑。

該項目以打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)現(xiàn)場為核心目標(biāo)，覆蓋全車間精益規(guī)劃以及全系統(tǒng)的目視化管理，包含公共區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、庫房及輔助區(qū)域等。

顧問團隊將結(jié)合新材料行業(yè)特性及公司的文化理念，確保項目成果既貼合企業(yè)實際需求，又具備前瞻性的布局。

項目啟動

推進策略：分階段實施，強化資源保障

為確保項目高效落地，整個項目將根據(jù)區(qū)域的實施先后，整體分為三大階段推進。

第一階段和第二階段主要圍繞不同車間內(nèi)部規(guī)劃展開，包括人車分流、廠區(qū)、區(qū)域劃線、物品定置管理、安全色管理等。

第三階段將具體落實辦公樓、宿舍、等全區(qū)域設(shè)計定稿，以及整體項目的實施輔導(dǎo)和目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊編制。

項目遵守先規(guī)劃后設(shè)計原則，通過現(xiàn)場深度調(diào)研與研討，對車間人車分流、功能區(qū)域劃分進行科學(xué)規(guī)劃，旨在提升現(xiàn)場管理水平、提高生產(chǎn)綜合效率。

保障機制：專項小組+協(xié)同服務(wù)模式

為保障項目高效落地，公司成立了工廠目視化專項小組，服務(wù)采用“線下+線上”協(xié)同模式，確保設(shè)計與執(zhí)行無縫銜接。

此外，通過月度計劃、周計劃、日計劃的層層分解以及定期總結(jié)與調(diào)整機制，項目將嚴(yán)格把控進度與質(zhì)量，最終以通過公司審核為交付標(biāo)準(zhǔn)。

在項目討論中，雙方就項目目標(biāo)、職責(zé)分工、項目輸出達成共識，明確各司其職，通力配合，確保達到項目預(yù)期。

戰(zhàn)略意義：賦能行業(yè)未來，傳遞卓越價值

通過標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、的管理升級，企業(yè)將進一步提升安全管理、可視化管理，同時為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境。

此次精益與目視化規(guī)劃項目的啟動，是重慶嘉利合新材料科技有限公司邁向“精益化工廠”的重要一環(huán)。

通過這一系列標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、的管理升級，企業(yè)將為員工創(chuàng)造更安全、高效的工作環(huán)境，最終實現(xiàn)客戶價值與企業(yè)競爭力的雙贏。