某鋼鐵公司6S精益管理紀(jì)實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：所謂精益生產(chǎn)管理活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步的過(guò)程，需要企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)、完善的管理體系，從而能夠更加有效的推動(dòng)工作持續(xù)深入開(kāi)展。公司在裝備實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化以后，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀、人員素質(zhì)等情況，建立全員全方位6S精益管理體系，精心設(shè)計(jì)了十大管理模塊，將精細(xì)化管理延伸、覆蓋到工作中的方方面面，以期達(dá)到全面快速提升的目標(biāo)。6S精益管理體系十大模塊初步運(yùn)行數(shù)月時(shí)間，就取得了顯著成效。...

關(guān)注人數(shù)：[1229]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:47:37]

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金屬制品公司5S管理實(shí)施成效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：當(dāng)你的生產(chǎn)車間雜亂不堪，毫無(wú)章序，想必你的企業(yè)生產(chǎn)效益通常都不太樂(lè)觀，要想贏得客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信任，首先應(yīng)該打造一個(gè)整潔明亮的生產(chǎn)車間，環(huán)境干凈，分工明確，責(zé)任到人，給人一種舒適的感覺(jué)，自然會(huì)贏來(lái)客戶。...

關(guān)注人數(shù)：[791]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-05 09:38:00]

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餐飲企業(yè)如何進(jìn)行6S管理咨詢

摘要：餐飲行業(yè)的衛(wèi)生安全關(guān)系到消費(fèi)者的身體健康，管理模式關(guān)系到企業(yè)的盈虧，所以，6S管理咨詢對(duì)于餐飲行業(yè)意義重大。下面，7S管理培訓(xùn)公司為大家?guī)?lái)餐飲業(yè)6S管理模式的分享，以供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1840]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:54:41]

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6S管理咨詢工作如何得到高層支持

摘要：高層作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，一些重要工作的實(shí)施，需要高層的支持更能有效出成績(jī)。所以，為了保障6S咨詢管理工作的有效推進(jìn)，這種現(xiàn)場(chǎng)管理模式需要得到企業(yè)高層的支持。那么問(wèn)題來(lái)了，如何實(shí)現(xiàn)呢？7S培訓(xùn) 公司為您來(lái)支招。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-28 09:46:07]

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5S/6S咨詢推行成功有哪些經(jīng)驗(yàn)

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為5S/6S管理的方法看似簡(jiǎn)單，在所有咨詢項(xiàng)目里面其實(shí)是最考驗(yàn)咨詢顧問(wèn)的咨詢項(xiàng)目之一，在方法和思路上簡(jiǎn)單，但要實(shí)現(xiàn)其核心價(jià)值，卻對(duì)管理變革的統(tǒng)籌者有很高的要求，因?yàn)樽罱K我們要改變的是企業(yè)全員的改善熱情及對(duì)每個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的改善習(xí)慣；所以要求每個(gè)變革統(tǒng)籌者，不僅對(duì)6S相關(guān)的管理工具熟練應(yīng)用，對(duì)6S引導(dǎo)全員改善的策略方法精通，最關(guān)鍵還得咨詢老師有很強(qiáng)的號(hào)召力和影響力，去感染每一個(gè)人，真正認(rèn)識(shí)到6S的重要作用及未來(lái)的深刻意義；6S推行成功的關(guān)鍵簡(jiǎn)要?dú)w納如下，僅供參考；...

關(guān)注人數(shù)：[735]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-25 08:57:54]

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5種方法保證6S管理持續(xù)推行

摘要：企業(yè)管理模式改革不是一時(shí)興起，需要的長(zhǎng)期推行實(shí)施下去，才會(huì)有所成效。如何有效地保證保障企業(yè)6S管理長(zhǎng)期推行下去呢？7S培訓(xùn)公司為大家分享以下5招。...

關(guān)注人數(shù)：[1327]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-21 09:58:50]

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企業(yè)6S管理培訓(xùn)工作總結(jié)

摘要：企業(yè)6S管理培訓(xùn)想要有所成效，重在堅(jiān)持執(zhí)行。一段時(shí)間的工作總結(jié)是為了下一個(gè)6S管理階段更好地推進(jìn)。下面，7S培訓(xùn)公司根據(jù)前段時(shí)間的6S管理培訓(xùn)項(xiàng)目，作以下工作總結(jié)及成果報(bào)告。...

關(guān)注人數(shù)：[971]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-18 09:01:35]

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醫(yī)院6S管理培訓(xùn)心得分享

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院推行6S管理培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)院的整體環(huán)境、職工素質(zhì)、整體面貌有了很大地提升，以下是我對(duì)于這次6S管理培訓(xùn)的心得體會(huì)，與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[2341]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-09 11:22:47]

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團(tuán)隊(duì)成員對(duì)6S管理培訓(xùn)分享

摘要：這次6S管理培訓(xùn)的主題是關(guān)于團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)積極地接納變革，視之為對(duì)團(tuán)隊(duì)甚至組織發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的因素。團(tuán)隊(duì)在面臨改革契機(jī)時(shí)表現(xiàn)出敏捷和靈活性，能給予積極，有創(chuàng)造力的回應(yīng)，稱為主動(dòng)性。那么，這次培訓(xùn)的結(jié)果如何呢？請(qǐng)看以下5個(gè)團(tuán)隊(duì)成員6S管理培訓(xùn)后的心得分享。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2018-05-07 09:16:27]

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企業(yè)6S管理不合格者表現(xiàn)

摘要：企業(yè)形象展現(xiàn)好壞、生產(chǎn)效率高低不僅與企業(yè)員工有關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)的管理層也有直接關(guān)系。好的管理者帶領(lǐng)員工共同進(jìn)步，不合格的管理者阻礙著企業(yè)整體的發(fā)展。下面，7S培訓(xùn)公司為大家分享不合格管理者的9個(gè)表現(xiàn)，以供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1019]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-25 13:45:51]

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企業(yè)開(kāi)展6S管理模式說(shuō)明

摘要：為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，優(yōu)化工作環(huán)境，提升工作效率，塑造良好企業(yè)形象，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，5S咨詢公司近日印發(fā)了《實(shí)業(yè)公司關(guān)于開(kāi)展6S管理工作的通知》，在各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)6S管理工作的戰(zhàn)役全面打響，公司向精細(xì)化管理邁出了堅(jiān)實(shí)一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1082]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-25 13:25:36]

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為什么企業(yè)要推行6S咨詢服務(wù)

摘要：6S管理作為一種先進(jìn)的管理模式被部分企業(yè)所重視，5S咨詢公司根據(jù)多年的6S咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)覺(jué)得現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越需要接受6S咨詢服務(wù)了。為什么這樣呢？請(qǐng)看以下5S咨詢公司整理的理由。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-24 10:23:42]

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幼兒園班級(jí)6S管理推行

摘要：幼兒園作為一個(gè)對(duì)環(huán)境安全、衛(wèi)生等十分重視的場(chǎng)所，其管理方法也尤為重要。如何通過(guò)對(duì)幼兒園班級(jí)的6S管理，為幼兒創(chuàng)造一個(gè)舒適、安全、整潔的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境？今天，5S咨詢公司就為大家分享關(guān)于幼兒園班級(jí)的6S管理措施，希望對(duì)大家有所幫助！...

關(guān)注人數(shù)：[2200]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-24 10:00:31]

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企業(yè)實(shí)施6S管理疑問(wèn)及心態(tài)

摘要：企業(yè)推行6S管理，保障現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，空間有效利用，物品擺放有序等，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。不過(guò)，在6S管理推行過(guò)程中，企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)很多疑問(wèn)。今天，5S咨詢公司根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，整理了以下常見(jiàn)問(wèn)題，希望對(duì)大家有所幫助！...

關(guān)注人數(shù)：[793]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-24 09:29:55]

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6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定有哪些技巧

摘要：5S咨詢公司概述：無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)推行6S管理也是如此。在推行6S咨詢服務(wù)的過(guò)程中，制定一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)更有利于6S管理模式的實(shí)行，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。那么，問(wèn)題來(lái)了，如何制定一個(gè)合適的6S管理標(biāo)準(zhǔn)呢？6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定需要考慮哪些方面？...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-24 09:25:12]

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某制造企業(yè)5S管理咨詢成功案例

摘要：1.全廠召開(kāi)5S管理動(dòng)員大會(huì) 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、職能處室領(lǐng)導(dǎo)、分廠主要領(lǐng)導(dǎo)參加動(dòng)員會(huì)，5S咨詢公司根據(jù)調(diào)研分析時(shí)收集到的素材，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求講解了5S管理的基本概念和重要性。隨后，總經(jīng)理陳總作動(dòng)員發(fā)言，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次咨詢項(xiàng)目，密切配合項(xiàng)目組扎實(shí)做好5S管理真正落地。...

關(guān)注人數(shù)：[887]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-19 09:39:00]

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為什么6S管理咨詢必須做

摘要：目前中國(guó)中小企業(yè)千萬(wàn)以上，面臨種種困惑和難題，很多中小企業(yè)以為6S管理就能解決企業(yè)根本問(wèn)題，并且有很多咨詢機(jī)構(gòu)不斷向客戶推銷6S管理咨詢，引導(dǎo)客戶甚至誤導(dǎo)客戶。...

關(guān)注人數(shù)：[1381]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-18 09:44:23]

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如何領(lǐng)悟5S管理推行精華

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要求生存與發(fā)展，規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施5S管理是十分必要的。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 11:10:58]

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參加6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)感悟

摘要：5S咨詢公司概述：6S的實(shí)施讓你的企業(yè)也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開(kāi)始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-16 09:32:10]

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推行5S管理定位是關(guān)鍵

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存，但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S管理要從環(huán)境入手，加強(qiáng)“硬件建設(shè)”，促進(jìn)員工“軟件”，比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-13 09:29:48]

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