醫(yī)院如何推進(jìn)6S可視化管理

摘要：中國眾多企業(yè)6S管理廣泛運用于制造、電子、機(jī)加工、重工等行業(yè)，取得前所未有良好效果。它是當(dāng)前眾多企業(yè)運用最多的一種管理方式，中國已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，6S管理不僅僅是當(dāng)前企業(yè)的重點，6S管理更是醫(yī)院提升管理水平的一種剛性需求管理方式。...

關(guān)注人數(shù)：[3152]發(fā)布時間：[2018-03-22 10:28:00]

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如何讓5S管理給工作添加活力

摘要：7S培訓(xùn)公司：5S不單單能改變企業(yè)形象，更能讓我們的崗位工作不再是枯燥的，它是促進(jìn)工作崗位的活力，并且需要每個人的認(rèn)真執(zhí)行才能得到這樣一個舒適的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[608]發(fā)布時間：[2018-03-20 10:49:46]

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如何選擇精益5S管理顧問團(tuán)隊

摘要：雖然5S現(xiàn)場管理法已經(jīng)誕生50多年了，但是至今仍然被眾多企業(yè)家認(rèn)同為企業(yè)管理的基石并且不斷的加以完善。中國著名企業(yè)海爾集團(tuán)也在5S管理方法上不斷創(chuàng)新，從這一點上來看出5S現(xiàn)場管理活動的作用。也有人認(rèn)為5S現(xiàn)場管理很簡單，是要有實施經(jīng)驗的人，就知道其該如何實施。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時間：[2018-03-20 10:07:49]

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從食堂里看企業(yè)5S管理

摘要：2015年7S管理培訓(xùn)公司日程都已經(jīng)排滿，同比往年這些咨詢輔導(dǎo)，公開課及內(nèi)訓(xùn)活動頻次明顯增加，特別是往年基本不請外部講師的企業(yè)，在今年的需求也明顯凸出。...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時間：[2018-03-19 13:06:24]

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如何進(jìn)行簡短5S培訓(xùn)

摘要：6S管理咨詢公司概括：5S培訓(xùn)需要文化的支持，5S文化的實施需要長期地進(jìn)行，直到達(dá)到習(xí)慣為止。 日本的“5S”理念，即“sort”——分類，“set in order”——定位：standarize——標(biāo)準(zhǔn)化；shine——清潔；sustain——保持。5S需要工作流程做先鋒，不要認(rèn)為學(xué)了5S，培訓(xùn)完就OK。...

關(guān)注人數(shù)：[3457]發(fā)布時間：[2018-03-15 13:06:33]

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如何制定5S咨詢項目輔導(dǎo)內(nèi)容

摘要：1、5S管理推行組織的建立 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司召開第一次5S管理推行委員會議，明確推行委員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作的方式，建立5S管理順利推行的組織基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[787]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:29:25]

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6S管理培訓(xùn)意識誤區(qū)有哪些

摘要：6S管理咨詢公司概括：6S管理培訓(xùn)強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2018-03-15 11:22:07]

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6S管理在電工實訓(xùn)中應(yīng)用

摘要：一、 7S培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)電工實訓(xùn)教學(xué)中存在的問題 1、實訓(xùn)環(huán)境和工具擺放 環(huán)境衛(wèi)生的問題：在以往的電工實訓(xùn)教學(xué)中，實訓(xùn)教師經(jīng)常發(fā)現(xiàn)學(xué)生將剛用過的材料、工具隨意的擺放；工具擺放的問題：...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時間：[2018-03-12 10:43:05]

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5S管理推行問題避免

摘要：5S對中國制造業(yè)管理者來說，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實地推進(jìn)5S，已卓有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因為無法堅持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要避免哪些問題，7S管理培訓(xùn)公司作如下闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2018-03-09 15:19:02]

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做好6S管理對設(shè)備有哪些影響

摘要：有些人總在質(zhì)疑，現(xiàn)場6S管理與生產(chǎn)有什么關(guān)系，與設(shè)備運行有什么關(guān)系？6S是從3S，整理、整頓、清掃逐漸發(fā)展，加上清潔和素養(yǎng)，最后成為5S的，最早來源與日語發(fā)音的S音，我們留下其精髓，把中國現(xiàn)場“安全”這個相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)加上去，再換上大家熟悉的英文，賦予簡潔的中文解釋，就成了現(xiàn)在的6S。...

關(guān)注人數(shù)：[917]發(fā)布時間：[2018-03-09 14:43:41]

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7S管理推行會遇見哪些誤區(qū)

摘要：根據(jù)6S管理咨詢公司多年對企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗，現(xiàn)有針對性對國內(nèi)企業(yè)在推行7S管理過程中所遇見的誤區(qū)作如下概括，每個企業(yè)的實際情況不同，僅作參考使用。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時間：[2018-03-07 16:37:46]

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教你如何提高豬場5S管理效果

摘要：5S管理源自日本，在日本有200多年的歷史，它是5個日文詞語的首個字母組合而成，也就是seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）。...

關(guān)注人數(shù)：[2325]發(fā)布時間：[2018-03-06 13:51:42]

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醫(yī)院5S管理如何推行

摘要：7S培訓(xùn)公司強調(diào)：當(dāng)醫(yī)院的5S管理沒有做好，它可能引起消防的隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險的隱患，儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致無法即時使用，物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過期造成成本的浪費、擺放的不適導(dǎo)致工作過程時間增加的浪費……...

關(guān)注人數(shù)：[779]發(fā)布時間：[2018-03-06 13:41:08]

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利用5S管理做好現(xiàn)場實驗室

摘要：5S咨詢公司概括：5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它可以培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)；其活動內(nèi)容為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因日語的拼音均為以“S”開頭，簡稱5S。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2018-03-05 11:51:21]

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水務(wù)企業(yè)6S管理蛻變案例

摘要：7S培訓(xùn)公司召開6S管理專題推進(jìn)會之后，連日來，水務(wù)公司自上而下全面開展6S管理大整頓，公司及下屬泵站環(huán)境建設(shè)取得新進(jìn)展。...

關(guān)注人數(shù)：[759]發(fā)布時間：[2018-03-02 13:22:34]

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淺談鑄造企業(yè)現(xiàn)場6S管理

摘要：我國鑄造企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量雖然占據(jù)全球領(lǐng)先地位，但企業(yè)現(xiàn)場的基礎(chǔ)6S管理較落后?，F(xiàn)場的基本定制不規(guī)范、各類生產(chǎn)工具及配套的工裝不合適、現(xiàn)場的衛(wèi)生及環(huán)境不達(dá)標(biāo)，造成鑄造現(xiàn)場混亂不堪，物流效率低下，導(dǎo)致生產(chǎn)滯后，產(chǎn)品質(zhì)量下滑，增加安全事故發(fā)生率等。...

關(guān)注人數(shù)：[788]發(fā)布時間：[2018-03-02 13:09:02]

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建筑工程項目如何應(yīng)用5S管理

摘要：5S管理的內(nèi)容大家已經(jīng)銘記于心，在生產(chǎn)型企業(yè)中其應(yīng)用實例已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理看上去有條不紊，再也不需要為了找個東西花上大把時間，同時也為生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，5S管理的實施能夠降低生產(chǎn)浪費，減少不良的發(fā)生，在建筑工程項目上如何實施5S管理呢？5S管理咨詢公司為你解答。...

關(guān)注人數(shù)：[990]發(fā)布時間：[2018-03-01 13:43:21]

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如何打造5S高效團(tuán)隊

摘要：5S管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟(jì)的考驗，通過實施5S管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而打造企業(yè)的高品質(zhì)的產(chǎn)品，也正是通過實施5S才會使員工養(yǎng)成做事認(rèn)真、遵守規(guī)則的好習(xí)慣，落實“55”精神是企業(yè)精神文化建設(shè)的基礎(chǔ)保障和必要途徑。下面是5S管理咨詢公司根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗給我們企業(yè)如何打造5S高效團(tuán)隊的一些建議。...

關(guān)注人數(shù)：[869]發(fā)布時間：[2018-02-28 13:42:53]

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病房怎樣進(jìn)行7S管理

摘要：越來越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。7S管理咨詢公司認(rèn)為將7S管理運用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。...

關(guān)注人數(shù)：[1215]發(fā)布時間：[2018-02-27 13:19:34]

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5S管理實施技巧與方法分享

摘要：5S管理看起來頗為簡單，但是，真正貫徹實施卻非易事，如果沒用實施技巧及堅持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下是5S管理咨詢公司總結(jié)的一些方式值得大家在實施過程中借鑒及體驗。...

關(guān)注人數(shù)：[805]發(fā)布時間：[2018-02-26 13:14:15]

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