西藥房6S管理的妙用

摘要：在門診西藥房的工作中，安全管理尤為重要。說到安全管理，就要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把處方關(guān)，杜絕差錯事故。6S管理就是要想方設(shè)法，杜絕差錯。易犯正確的地方，不讓犯錯誤。設(shè)置好的流程，形成好的習(xí)慣，長期堅持做下去，最終形成好的素養(yǎng)，最終把工作干好。在門診西藥房實施6S管理能提高工作效率，減少差錯發(fā)生，避免浪費(fèi)行為。以下是6S管理咨詢公司對其在西藥房的作用作出了分析。...

關(guān)注人數(shù)：[1000]發(fā)布時間：[2018-02-24 13:45:13]

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企業(yè)如何使用5S管理思索

摘要：本文5S管理咨詢公司在對5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上，清楚地闡述了5S治理的實質(zhì)和核心，然后從我國企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了當(dāng)前我國企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[848]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:10:16]

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引入6S管理培育學(xué)生素質(zhì)

摘要：目前，學(xué)校在開展教育教學(xué)工作時會遇到諸多困難，我們的教育教學(xué)必須改革，從而引入企業(yè)“6S管理”到學(xué)校管理當(dāng)中，加強(qiáng)對學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，能更好地實現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位的職業(yè)教育目標(biāo)。以下是6S咨詢公司對學(xué)校6S管理的引入。...

關(guān)注人數(shù)：[1009]發(fā)布時間：[2018-02-23 14:03:41]

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電力企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S培訓(xùn)公司提出：現(xiàn)場和管理“內(nèi)外兼修” 對于電力企業(yè)來說，精益化管理并非陌生的概念。和已有的管理方法相比，7S的獨(dú)特之處是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[1228]發(fā)布時間：[2018-02-08 11:07:40]

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6S管理推行有哪些要素

摘要：6S管理要求我們大家要在日常生活中養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作一旦有了條理，有了次序，效率自然就提高。7S培訓(xùn)公司從中讓我認(rèn)識到基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其是現(xiàn)在競爭激烈，企業(yè)必須要夯實基礎(chǔ)，充實自己，強(qiáng)化自己，才能成為強(qiáng)者。...

關(guān)注人數(shù)：[1271]發(fā)布時間：[2018-02-08 10:54:58]

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6S管理優(yōu)化購物體驗

摘要：今天5S管理培訓(xùn)公司從精益6S管理的角度，剖析麥當(dāng)勞、星巴克的時間與效率管理。麥當(dāng)勞為什么讓客人豎向排隊？...

關(guān)注人數(shù)：[669]發(fā)布時間：[2018-02-07 10:58:22]

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新工廠如何實施6S管理

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概括：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對新公司管理又如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[875]發(fā)布時間：[2018-02-07 10:38:22]

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水滴5S管理全面推行案例

摘要：6S管理咨詢公司談起水滴，總讓人聯(lián)想起細(xì)膩和純凈，不禁讓人有一種豁然開朗的感覺。當(dāng)然還不只這些，水滴也蘊(yùn)涵了一種力量，古語講滴水穿石，也是一種持之以恒，堅忍不拔的態(tài)度的概括。今天，豐田倡導(dǎo)的水滴行動，讓人為之一振。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時間：[2018-02-05 16:28:09]

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國內(nèi)5S管理活動常見問題

摘要：根據(jù)6S管理咨詢公司對眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項目輔導(dǎo)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，文中所列出的不良癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｔ诜e極、穩(wěn)妥、持久的推行5S管理活動中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認(rèn)真面對的一個管理課題。...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2018-02-05 16:09:35]

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工廠5S管理推行要點

摘要：1. 5S管理整理的實施要點 5S咨詢項目:整理 定義:將工作場所的物品分為有用和無用的，清除無用的物品，在崗位上只放置有用物品。目的:騰出空間，以便更充分地利用空間。 防止誤送(送錯地方)，誤用(無用的或不良的)。 減少庫存量。 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:30:19]

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5S管理習(xí)慣形成過程

摘要：5S咨詢公司認(rèn)為培養(yǎng)員工良好的5S習(xí)慣，正是推行5S的最終目的，這也是成功推行5S的標(biāo)志。5S重在行動，并且是持之以恒的行動，員工應(yīng)該從身邊的簡單事情開始做起，去努力發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，親手創(chuàng)造干凈整潔的工作環(huán)境，長期堅持下去，就能使員工的意識發(fā)生改變，達(dá)到素養(yǎng)的提升的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時間：[2018-02-02 09:20:04]

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服裝企業(yè)如何開展5S管理

摘要：5S咨詢公司概括：當(dāng)前許多服裝企業(yè)正在按照ISO-9001質(zhì)量管理體系，在這個過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個問題，需首先導(dǎo)人5S。何謂5S：...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時間：[2018-01-31 10:06:40]

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酒店廚房如何做好5S管理

摘要：周一——5S咨詢技術(shù)考核 每周一晚上定時，頭砧都要組織廚房砧板進(jìn)行一次技術(shù)考核，考核內(nèi)容主要包括切菜速度、腌菜的質(zhì)量、配菜的速度等。每一次考核時，總廚(廚師長)都要親自把關(guān)，并把考核結(jié)果和以前考核成績相比較，以了解員工是否進(jìn)步，然后據(jù)此制定考核檔案。...

關(guān)注人數(shù)：[1239]發(fā)布時間：[2018-01-30 10:17:31]

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5S管理推行成功需要多長時間

摘要：7S培訓(xùn)公司問：你覺得5S要推行成功需要多久時間？一個習(xí)慣的形成本身就不是一朝一夕的事情，你現(xiàn)在要改變習(xí)慣，那就會更難了，所以5S絕對不要指望短時間內(nèi)就能成功，我們只能說通過每個階段的推行，在每個階段都能看到改觀，我們說管理就是一個持續(xù)改善的過程，5S也是一樣，所以不要給5S規(guī)定期限，這是個長期需要進(jìn)行的工作，并且要常態(tài)化，為了讓整個推行過程能有效果對比，在開始動手前，其實可以將一些現(xiàn)狀進(jìn)行拍照，然后在后續(xù)的改善過程中，將改善后的標(biāo)準(zhǔn)也制作成照片，可以前后對比，也可以作為日后培訓(xùn)的資料。...

關(guān)注人數(shù)：[845]發(fā)布時間：[2018-01-26 10:10:29]

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生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理問題及建議

摘要：7S管理培訓(xùn)公司寄語：5S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用，因而大力發(fā)展5S管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，它能有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，對企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:13:32]

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5S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場中的應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司寄語：5S管理不是一個局限于簡單的表面的清掃工作，而是實現(xiàn)工作環(huán)境根本改善的手段，目的是創(chuàng)造干凈整潔的工作場所，培養(yǎng)有素養(yǎng)，講效率、會改善的優(yōu)秀員工隊伍。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2018-01-25 10:06:41]

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5S咨詢公司推薦總結(jié)

摘要：忙，是5S咨詢公司在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個上午…這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因為沒有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1156]發(fā)布時間：[2018-01-24 10:22:03]

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5S咨詢能帶來哪些收益

摘要：5S咨詢公司概括：5S與精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善根據(jù)我們的經(jīng)驗，如果方法得當(dāng)貫徹到位的話，5S咨詢公司通過5S與精益生產(chǎn)的實施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)：...

關(guān)注人數(shù)：[615]發(fā)布時間：[2018-01-24 09:51:10]

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6S管理在印刷企業(yè)中的應(yīng)用

摘要：6S管理咨詢的發(fā)展 日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2018-01-23 10:34:22]

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如何讓企業(yè)高層去執(zhí)行5S管理

摘要：如果你是一名制造業(yè)的老板，如果你是一名制造業(yè)的管理人員，5S管理在你們組織一直做得不好的話，不論你是男性還是女性，5S咨詢公司建議你不妨先做兩件事：一、自己從今晚開始回家下櫥一個月；二、要求所有下屬回家必須堅持下櫥一個月。...

關(guān)注人數(shù)：[681]發(fā)布時間：[2018-01-22 09:44:00]

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