6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：眾所周知，5S管理精髓源自日本，5S管理推行需要有與之互補的環(huán)境。而國內多數企業(yè)推行5S管理失敗的原因主要源于環(huán)境的互補不到位。為此，結合天行健咨詢實踐經驗，總結提煉了企業(yè)推行5S管理的方法，與之分享與。

5S管理

1、高層領導支持，發(fā)揮領導者的作用

領導者要有必勝的決心，要有一種雷厲風行的作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式。身先士卒、親自出馬，這樣才能上下齊心。

2、立竿見影，將需要改進和需要激勵的行為可視化

整理的推進過程可以采取“紅牌作戰(zhàn)”的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、貼紅牌的方式方法。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。

3、營造精益改善氛圍，每天工作從5S管理開始

充分利用口號、標語、看板、宣傳欄，讓每個員工都能明白5S管理推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質，替公司節(jié)約成本、讓自己收益的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。持之以恒、形成習慣。

4、持續(xù)強化全員對5S管理的深刻理解

知其然、知其所以然。強化員工5S管理應知應會教育、貫徹可視化標準，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在推行過程中，多組織員工參觀學習效果顯著的示范區(qū)，看哪個區(qū)域做得最好，大家相互觀摩、給予指導，激發(fā)員工做得更好。

5、建立日常巡視機制

各級管理者巡視現場是具體表達對5S管理關注支持的最直接方法之一。建議管理者在現場進行巡視期間，不要不拘泥于形式，更不能只停留在指出問題的層面上，應該提供必要的指導和幫助和必要的資源支持。

6、始終以客戶和員工滿意為關注焦點

企業(yè)永續(xù)經營的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工就是利潤的來源，5S精益管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)帶來更多的利潤，為自己贏得更多的收益。

7、堅持全員參與，橫向協(xié)同、攜手向前

5S精益管理推動要做到企業(yè)上下齊心、全員參與。每一個人都以身作則，整個團隊才能做得更好。5S精益管理推行，每一個部門都有義務，每一個人都有責任；每一個責任都要環(huán)環(huán)相扣。

企業(yè)要堅持以5S精益管理作為公司改善的平臺，長抓不懈，堅決避免“一緊二松，三垮臺，四重來”的被動現象，切實學會并練好七招“5S推進組合拳”，讓精益改善成為永久習慣。