5S管理究竟是管什么的？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：就我前7年的工作經(jīng)驗(yàn)來看，5S管理就是“讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔”，本來這個(gè)問題就沒有了，我還經(jīng)常在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一桿到底，問什么樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能達(dá)到5S。...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-21 10:14:30]

閱讀全文

企業(yè)生產(chǎn)中5S管理的重要性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是五個(gè)詞的縮寫，它們分別是：清理(Seiri)、清理(Seiton)、清理(Seiso)、清理(Seikeetsu)和清理(Shitsuke)。由于日語中5個(gè)單詞羅馬的首字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S。5S管理的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它從全局的角度綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，達(dá)到規(guī)范管理的目的。5S的核心和本質(zhì)是素養(yǎng)，如果沒有相應(yīng)的員工素養(yǎng)提升5S活動(dòng)的開展與堅(jiān)持。...

關(guān)注人數(shù)：[810]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-18 14:29:21]

閱讀全文

什么是改善提案活動(dòng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：金井正明在《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》中寫道：“改善：持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和人員效率的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念?！?..

關(guān)注人數(shù)：[1030]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-18 11:19:28]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)（二）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有成員的力量，在工作中實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的7大浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[918]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-17 11:20:50]

閱讀全文

為什么越來越多的中小企業(yè)要推行6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：談到6S管理，企業(yè)的老板及高管們?cè)缫崖牭枚鹄O，很多公司也嘗試著自主推行過。然而這么多年過去了，6S運(yùn)行如何？結(jié)果如何？相信每位老板心中都有答案。不然，請(qǐng)咨詢老師到公司就不是簡(jiǎn)單的喝喝茶、聊聊天了。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:40:19]

閱讀全文

如何讓6S管理成就精益制造

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：早期由日企5S拓展而來的“6S管理”是現(xiàn)代有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能提高效率，保證質(zhì)量。本集團(tuán)持續(xù)推行6S管理，以6S做好細(xì)部工作做到盡善盡美，成為典范標(biāo)桿，也可為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)參考。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:31:48]

閱讀全文

工廠成本為什么會(huì)高居不下呢？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：昨日有消息稱，有一家工廠的老板表示，工廠每年都能盈利，但利潤(rùn)不高！為什么會(huì)這樣？為此進(jìn)行了分析：...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:17:22]

閱讀全文

5S管理有哪八大接口

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲，是一套能讓職場(chǎng)井然有序、神清氣爽、安全高效的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[889]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 10:03:11]

閱讀全文

5S管理推進(jìn)有哪些陷阱

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：有9成中國(guó)制造企業(yè)已完成5S管理工作。但是真正能夠落實(shí)并堅(jiān)持下去的鳳毛麟角。作者在調(diào)查了上千家企業(yè)后得出結(jié)論，真正能堅(jiān)持做好的不超過5%。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[796]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 09:33:24]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)（一）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動(dòng)企業(yè)所有成員的力量，在工作中實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理的7大浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[1379]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-16 08:47:46]

閱讀全文

如何做好安全識(shí)別

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人員傷害或疾病、物質(zhì)財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。...

關(guān)注人數(shù)：[366]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-15 11:15:23]

閱讀全文

制造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理心得

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理源于日本，旨在全面考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，以確保生產(chǎn)過程中有一個(gè)干凈、美觀、整潔、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)而確保員工在工作中有一個(gè)更好的精神面貌和安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:40:42]

閱讀全文

什么是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在此之前，同事們可能會(huì)經(jīng)常聽到“6S管理”這個(gè)詞，但你真正理解它的意思了嗎？現(xiàn)在，我們來仔細(xì)地解釋一下6S管理是如何運(yùn)作的。...

關(guān)注人數(shù)：[1558]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:28:55]

閱讀全文

模具部現(xiàn)場(chǎng)5S管理如何改善

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：作為企業(yè)管理者，5S管理是必備的知識(shí)，也是提高企業(yè)顯著效益的法寶；作為一線車間員工，一定會(huì)經(jīng)歷5S管理的實(shí)踐，車間工具雜亂無章，剛用過的工具一閃而逝，嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率；作為一線車間員工，一定會(huì)經(jīng)歷5S管理的實(shí)踐，使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯的改善和提高，員工的管理意識(shí)和管理能力得到培養(yǎng)和提高，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理人人有責(zé)、事事有人管的良好局面。在通力領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極響應(yīng)下，模具部5S管理逐步落實(shí)到位。...

關(guān)注人數(shù)：[904]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 10:09:08]

閱讀全文

家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，掃除障礙(SHITSUKE)，也就是所謂的“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[1164]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:17:49]

閱讀全文

6S管理如何做好安全培訓(xùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進(jìn)6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達(dá)到目標(biāo)需要全體員工的認(rèn)同和參與以及各級(jí)管理層的親力親為，這需要通過知識(shí)培訓(xùn)、宣傳教育、交流學(xué)習(xí)以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-14 09:08:43]

閱讀全文

6S管理之如何做好安全監(jiān)督

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實(shí)施的保障。為此，企業(yè)必須從機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)兩方面著手。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-12 14:26:49]

閱讀全文

6S管理之安全的價(jià)值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心。...

關(guān)注人數(shù)：[800]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 10:09:06]

閱讀全文

現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是企業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、生產(chǎn)效率的重要保證，體現(xiàn)企業(yè)與員工對(duì)客戶的責(zé)任，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的集中表現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:55:12]

閱讀全文

推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理有什么硬功夫

摘要：5S管理 1.推行5S活動(dòng)失敗的原因 高層不支持；中層不配合；基層抵制；干勁不足；心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；缺少系統(tǒng)性概念；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；未開展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；未用廣告牌使結(jié)果月月見報(bào)；未定目標(biāo)；沒有不斷的修正和檢討。...

關(guān)注人數(shù)：[802]發(fā)布時(shí)間：[2020-09-11 09:46:57]

閱讀全文